9月16日上午，濟南文旅集團召開9月份經營發展工作專題會，副總經理陳會生主持會議，集團經營管理部、第一泉風景區服務中心、各業務板塊主體單位及相關重點企業經營工作負責同志參加會議。
會議聽取了文旅產業運營公司、山東泰山足球俱樂部、萊蕪旅游發展集團公司、濟南文旅積余城市服務公司關于各自單位經營發展情況的匯報；文旅傳媒公司進行了交流發言，并提出了加強集團各單位資源整合利用的建議。
經營管理部結合各單位當前經營情況，圍繞資產管理、經營考核、中秋國慶雙節策劃和服務質量提升等工作提出建議要求。
陳會生通報了集團8月各單位經營指標排名情況，指出各企業通過集中發力，月度經營情況呈現出持續向好發展態勢。結合目前整體市場環境，陳會生提出幾點具體工作要求：一是持續開展提質增效，嚴格控制成本費用。二是處置好“兩資”（即低效資產和無效資產），做到“兩增一控三提高”（“兩增”指增加利潤總額和凈利潤，“一控”指控制風險，“三提高”指提高營業利潤、勞動生產率和重點業務投入）。三是抓好資金清收。四是加強服務提升，樹立服務典型、創新服務模式和內容，建設完善的服務體系，形成標準化流程并做好服務宣傳工作。五是加強參股企業管理，履行好股東職責，全面掌握參股企業狀態。此外，就招投標工作、國慶節營銷策劃宣傳及下一年經營指標計劃安排等具體工作提出要求。
下一步，各單位將進一步緊盯全年目標任務，緊緊圍繞指標完成進行分解落實、根據目標節點確定實施路徑，確保順利完成年度經營目標任務。
