為進一步加強和改進工作作風，凝聚全體員工干事創業的強大合力，調動員工參與企業經營的積極性，使廣大員工更好地發揚主人翁精神，按照“工作作風聚焦提升活動”整體部署，結合公司實際，山東國際會展集團認真組織開展了運營“金點子”征集活動。重點圍繞會展集團實現營銷突破、管理創新、服務提升、節能降耗等方面的提升征求廣大員工的意見與建議。
組織嚴密，廣泛發動
“金點子”征集活動作為落實文旅集團“工作作風聚焦提升活動”的重要組成部分，會展集團各級領導高度重視。2022年3月15日，會展集團組織了工作作風聚焦提升活動動員會，會上董事長于書立傳達了文旅集團工作作風聚焦提升活動動員會精神，并就開展好工作作風聚焦提升活動進行了強調講話。總經理范偉對會展集團貫徹落實好這次會議精神提出相關要求，并把“金點子”征集活動作為一項重點工作，要求各部室、子公司組織員工積極參與，充分發揮干部員工的主人翁意識，結合主題展開“大討論”，提出能夠不斷提升管理水準，提高服務水平，實現多渠道創收，達到降耗增效、節能增效、提質增效目的的“金點子”。
在活動推進階段，各部室、子公司高度重視、精心組織，各單位負責人親自動員，暢通渠道，干部職工積極參與，為內強管理獻策、為節能增效建言。
全員參與，形式多樣
現場服務中心采取茶話會形式開展了“金點子”征集活動，大家在輕松的氛圍下踴躍發言，熱烈探討，有的談感想體會，有的談思路打算，有的感情真摯、有的風趣幽默，熱烈的氣氛碰撞出滿滿的正能量，大家收獲滿滿、意猶未盡，最后共征集“金點子”30條，推選到集團11條。
展覽公司要求各部室認真組織、全員參與，立足于集團公司和諧發展，圍繞主題提出有價值、可實施的建議。在各小組討論會、座談會上，大家積極發言，參與討論，站在“主人翁”的角度為集團建設提出了各種合理化建議，并對全員發放征集意見稿，共收集43條金點子，推選到集團39條。
財務管理中心通過內部微信群和現場集體學習形式，宣傳發動全體人員積極參與，鼓勵大家結合工作實際，緊密聯系會展發展和顧客需求，本著以會展長遠高效發展為目標，要求每人至少提出一條高質量的“金點子”建議，經過部室人員激烈討論后，共提出“金點子”建議11條。
市場開發中心積極召開部門討論會，征集到合理化建議17條，推選到集團10條。
“金點子”數據統計
成效顯著，激發干勁
截至2022年3月24日，經過各部室、子公司精心篩選后，集團共收到“金點子”135條，主要內容歸納為以下幾方面：
1.營銷突破
營銷突破類“金點子”共43條，涉及內容包括：展會培育、業務拓展、資源開發、宣傳營銷與平臺推介等內容。
2.管理創新
管理創新類“金點子”共49條，涉及內容包括：人資管理、業務培訓、權責劃分、企業文化、企業制度與標準化建設等內容。
3.服務提升
服務提升類“金點子”共13條，涉及內容包括：完善、提升服務項目等內容。
4.節能降耗
節能降耗類“金點子”共25條，涉及內容包括：節約資源、減少人流、資源回收再利用等內容。
5.其他
另有其他類“金點子”共5條，涉及內容包括：安全防范、風險管控等內容。
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中蘊藏著巨大的智慧力量和探索發現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業發展最廣闊的沃土。此次活動的開展，激發了員工參與企業發展的熱情,賦予了職工主人翁的地位。對全面推動工作作風聚焦提升有極大的推動作用。
下一步，會展集團將建立“金點子”征集長效機制，設置專用郵箱，長期收集并充分研究、認真落實員工提出的各類“金點子”，讓“金點子”解決真問題、結出“金果子”，全面助力會展集團又好又快高質量發展。
