踐行“三牛”精神，爭做國企先鋒。2021年是國家“十四五”規劃的開局之年，也是集團邁入新發展階段的起步之年。文旅人勇挑文旅事業發展重擔，發揮“三牛精神”，立足崗位，堅定信心決心，保持發展定力，聚精會神抓落實、腳踏實地干事業，奮力書寫集團更加美好的時代篇章。
集團微信公眾號推出“文旅三牛人”專欄，記錄基層員工兢兢業業的工作作風，勤勉盡責的工作態度，號召大家以更加飽滿的工作熱情、更加振奮的精神狀態，開拓進取、頑強拼搏，為推動集團工作全面發展做出更大貢獻。
打造全國一流、具有國際影響力的千億級集團是濟南文旅發展集團的目標，作為集團“打頭陣”的項目，康養園林項目被寄予厚望。
1982年出生的李超，正是集團康養園林這個年輕部門的負責人，這是他人生當中的一次精彩“演出”，要把一個個民生向往變成現實。
靠實干，打造全市首家一級農產品批發市場
濟南公益性農產品批發市場項目是我市重點產業項目及重大民生工程，項目致力于打造山東省規模最大、輻射范圍最廣、現代化程度最高、具備“集散功能”的一級農產品批發市場，讓濟南成為“西果東送”“南菜北運”“海鮮西進”的重要集散地。
如何搞好規劃設計，成為擺在這個年輕人面前的首個難題。2020年4月底的一個晚上，濟南設計院內燈火通明，一屋子人時而熱烈爭論，時而陷入沉思，爭論焦點集中在是否采用雙首層設計，這是一把提升集約化土地利用率和增加建安成本的“雙刃劍”。李超一會兒抓起手機向業內專家請教，一會兒拿過電話向集團領導匯報討論……最終，李超秉承“讓商戶體面起來”的企業服務觀，選用了雙首層設計，這是吸引未來商戶的最大“金字招牌”。為解決隨之而來的資金難題，他又鼓足精神攻克下一個難關。
為加大招商引資，李超帶領團隊白天趕路，晚上調研，一天僅休息3-4個小時，招商覆蓋深圳、上海、鄭州、廣西等全國眾多果品批發市場。截至2021年一季度，市場果品區域超額完成招商任務。
正是有了“為耕者謀利，為商者謀路，為食者謀福”的企業使命，他勇于走別人沒走過的路，要讓濟南的農產品批發市場多孵化出幾家上市公司。
重情懷，變單一養老為醫養智慧綜合體
“我們下決心做更完善的社區康復、醫療和養老機構，讓老人到我們這里，過高品質的生活。”李超說起即將開業的全福社區醫養融合智慧健康綜合體項目。
從2019年到康養園林部的第一天起，李超就不停地思考和調研，制定了“一年跟著跑，兩年并肩跑，三年領頭跑”的康養產業“三步走”目標。
正是奔著這樣的目標，他堅持到南京、上海、徐州等地學習國內領先的養老模式，對接全國養老行業排名前十的企業，從中學到了養老的最新理念和做法，也看到了目前養老機構存在的不足。
李超認為，最重要的就是確保養老的公益性，突出做好養老事業與養老產業的結合。他帶領大家制定了“居家養老——社區養老——機構養老——醫養綜合體”四級養老服務模式，把上游和下游的養老、醫療、康復、體檢等與老年人有關的服務融合，在產業鏈上實現價值，“反哺”養老事業。
目前，他們已與江蘇悅華安養、華錄集團、銀豐集團、中建八局二公司等名企簽署戰略合作協議，與漱玉平民大藥房集團成立合資公司，共同開啟了社區醫養融合的新模式。
善創新，總能把“加法”變“乘法”
“敢蹚別人沒走過的路，才能收獲別樣風景；敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的天地。”這是李超常掛在嘴邊的一句話。“你們建的項目質量好、高大上，團隊充滿正心正念正能量。”這是不少人對李超團隊的印象。
為提升企業效率，李超發揮多年在“世界500強”外企和大型國企的工作經驗，實施崗位和人員“雙線”管理。在崗位上采取“行動圈”管理法，明晰各崗位的職責流程，通過行動閉環來檢驗每一項工作的時效；在急難險重任務面前，采取“揭榜掛帥”搭建最佳組合，發揮每一個人最強優勢和最大特長，形成指數效應，團隊始終保持著旺盛的斗志和熱情。
李超的公文包總是沉甸甸的，里面放著幾本書籍、隨身筆記本等，書籍涉及經濟、金融、管理等各個領域，除了自己常學常用，還時常與同事分享。在他的帶動下，團隊成員學習能力不斷提升，解決問題的辦法多了。
他是一名充滿朝氣和激情的拓荒者，有著強烈的家國情懷；他是一名敢于擔當的公司管理者，對待工作勇于探索，開拓創新，踐行著一名共產黨員的理想和信念。
