8月14日，濟南文旅集團召開2021年1-7月經(jīng)營分析會。對集團前7個月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)分析，梳理問題和困難，明確任務(wù)及措施，對下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再動員、再部署、再要求，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團黨委書記、董事長修春海出席會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部室、所屬單位主要負責(zé)人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。
按照會議安排，首先由天下第一泉景區(qū)服務(wù)中心、奧體中心、神洲園林公司、文旅投資集團、旅游開發(fā)公司、大舜餐飲公司、山東國際會展集團、山東泰山足球（乒乓球）俱樂部公司等14家單位分別就生產(chǎn)經(jīng)營情況進行匯報，集團班子成員從項目建設(shè)、宣傳營銷、體制管理、招商引資等多方面對匯報內(nèi)容進行逐一點評。集團黨委委員、總會計師侯端云綜合各單位經(jīng)營情況，作集團經(jīng)營分析報告。截至7月末，集團資產(chǎn)總額1,179,840萬元，同比增長86.00%；累計實現(xiàn)營業(yè)收入49,197萬元，同比增長169.5%；累計實現(xiàn)利潤較去年同期增長2.41%。
在聽取并分析集團及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況后，修春海董事長作總結(jié)動員講話。他指出，當(dāng)前三季度已過半，在上半年經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，集團實現(xiàn)了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進的較好局面，新項目的開發(fā)，新資源的整合、新業(yè)態(tài)的拓展，為集團實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)增加了新動能。不少單位“重壓”之下，突出重圍，業(yè)績突出，實現(xiàn)了盈利。但綜合來看，集團各單位目前仍存在市場主體培育不足、整體營收能力不強、項目推進緩慢、體制機制障礙突出、各類風(fēng)險交織疊加等問題。尤其疫情反彈對文旅行業(yè)帶來巨大沖擊，必須根據(jù)全國形勢發(fā)展，未雨綢繆，做好研判，加快化解發(fā)展瓶頸。
修春海董事長指出，市委市政府針對全市經(jīng)濟運行形勢，實施了“十大攻堅”行動，集團上下要緊抓機遇，狠抓落實，從現(xiàn)在開始全力開展攻堅戰(zhàn)，為迎接即將到來的第四季度，加快工作進度，全面完成目標(biāo)任務(wù)。
修春海董事長要求，一是著力攻重點、保目標(biāo)。各單位要瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，確定重點攻堅任務(wù)，多措并舉提高經(jīng)濟效益。神洲園林公司要繼續(xù)加大營銷宣傳力度，豐富景區(qū)活動與業(yè)態(tài)，策劃熱點營銷事件，加快推進新配套設(shè)施的投入運營，盡快實現(xiàn)經(jīng)營收益；大舜餐飲公司要動態(tài)跟蹤上下游企業(yè)供應(yīng)鏈條，做好風(fēng)險預(yù)警，不斷擴大供應(yīng)鏈規(guī)模；投資集團要加快市場戰(zhàn)略化布局，創(chuàng)新盈利點，加快推動閑置資源的挖掘利用，盡早實現(xiàn)投資回報；產(chǎn)業(yè)運營公司要依托奧體中心場館資源優(yōu)勢，積極參與業(yè)態(tài)布局和資產(chǎn)運營，早日實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益；百合園林公司、文旅花木公司充分認識市場競爭，在內(nèi)涵和外延式發(fā)展上多做思考實踐，持續(xù)做大做強主業(yè)，向高端產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展，提高自身盈利能力。各單位緊盯重點利潤點，把握三方面要求，已開工項目要加快兌現(xiàn)合同，加緊推廣步伐；重點對接項目要加快研判，盡早爭取收益；各單位硬件、軟件、知識產(chǎn)權(quán)等運營資源實現(xiàn)充分利用，打造品牌，提升并創(chuàng)造更大的綜合效益。
二是著力抓項目、增后勁。各單位要持續(xù)優(yōu)化項目推進方案，抓實抓細項目推進工作。確保已開工項目保質(zhì)保量、按期完工，爭取早日實現(xiàn)收益；聚焦已有重點項目，要在強化風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，集中精力推動業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，優(yōu)化資源和資金配置，實現(xiàn)資本高效運轉(zhuǎn)；要加大新項目拓展力度和項目儲備力度，堅持招大引強，拉動投資。對虧損項目要找準(zhǔn)原因，爭取實現(xiàn)扭虧為盈；加強項目策劃，實現(xiàn)科學(xué)策劃，從而優(yōu)化工作路線路徑，達到良好效果。
三是著力降成本、增效益。要強化效益意識，積極策劃市場營銷；要增強成本控制能力，落實精細化支出管理；要強化工程結(jié)算，提高資金周轉(zhuǎn)率；要強化資金運營，拓寬融資渠道，降低融資成本；要加大虧損企業(yè)治理力度，制定專項整治方案；要強化風(fēng)險管控，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，重點領(lǐng)域監(jiān)督管理，制定科學(xué)的工作方案和風(fēng)險防控措施；要科學(xué)策劃項目建設(shè)期成本核算和賬目列支問題，確保項目正常推進。
四是著力強管理、促考核。要加強對集團子公司投資后行為的管控督導(dǎo)，確保實現(xiàn)較好的投資收益；要強化對子公司年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核工作，做好經(jīng)營活動分析及調(diào)整工作；要著力推進高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)、用工方式轉(zhuǎn)型、考核分配創(chuàng)新和人才資源開發(fā)，各單位可以實施職業(yè)經(jīng)理人試點工作，建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的職業(yè)經(jīng)理人制度。
對于下一步重點工作的落實，修春海董事長強調(diào)，集團各單位要按照發(fā)展方向不變、年度目標(biāo)任務(wù)不變、干事創(chuàng)業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，堅決完成好今年的目標(biāo)任務(wù)。一是強化目標(biāo)任務(wù)督查。集團有關(guān)部室要圍繞目標(biāo)任務(wù)進行全面督查，定期進行通報，強化督查的權(quán)威性。二是加大協(xié)同力度。集團各單位要將各項工作任務(wù)細化、量化，研究制定本單位專項方案，細化目標(biāo)，明確措施，落實責(zé)任，層層傳遞壓力。三是突出高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展保障及資產(chǎn)保值增值等重點環(huán)節(jié)，抓好安全生產(chǎn)、宣傳營銷、融資渠道、資金管理、風(fēng)險管控、效益投資、處僵治困，深化改革攻堅。四是強化績效考核。各單位務(wù)必要高度重視，采取有效措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，研究制定考核獎勵措施，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
方連慶總經(jīng)理指出，修春海董事長就集團生產(chǎn)經(jīng)營、體制機制、運營管理、疫情防控等工作的問題進行了深入分析，對接下來的工作進行了安排部署，并提出了明確的工作要求，希望各單位引起高度重視，認真學(xué)習(xí)做好傳達，切實抓好貫徹落實。
一是提高思想認識。各單位要迅速把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。二是強化工作舉措。要進一步咬準(zhǔn)目標(biāo)、確定重點、抓好短板，對工作任務(wù)進行再細化、再分解，制定切實可行的工作方案，力求做到目標(biāo)細化、責(zé)任明確、措施得力、節(jié)點清晰、獎罰分明，形成層層抓落實、步步重實干的工作格局。三是務(wù)求工作實效。各單位要進一步找準(zhǔn)問題，深入分析研判，抓緊落細落實，拓寬經(jīng)營思路，創(chuàng)新方式方法，尋求重點突破。統(tǒng)籌抓好開工項目建設(shè)和達產(chǎn)項目運營，全方位完成集團各項目標(biāo)任務(wù)。
集團黨委委員、總會計師侯端云作集團經(jīng)營分析報告
14家單位匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況
此次經(jīng)營分析會的召開，既是對各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的總結(jié)，也是對下步工作的要求部署，更是對完成全年目標(biāo)任務(wù)的動員，為接下來各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的展開奠定了基礎(chǔ)。與會人員均表示，將按照會議要求，做好傳達、積極落實、壓實責(zé)任，在接下來的工作中，將始終堅持發(fā)展方向不變、年度目標(biāo)任務(wù)不變、干事創(chuàng)業(yè)的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關(guān)，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。
