10月15日，被俗稱為“糖酒會”的第103屆全國糖酒商品交易會在濟南落下帷幕。這是“糖酒會”第三次在濟南舉辦。而此次“糖酒會”的主會場就設在山東國際會展中心，而這里，則是濟南文旅發展集團董事長修春海的“主場”。
“糖酒會”帶給濟南的是“真金白銀”，卻也體現著濟南文旅發展集團的責任擔當。對于修春海來說，作為城市文化的“帶頭人”，他讓社會效益和經濟效益成為了助力公司發展騰飛的“兩翼”。
做好“舵手”，運營好泉城美好生活
2017年5月，濟南市政府發布《濟南市市級投融資平臺整合調整方案》，確定成立濟南文旅發展集團。2018年，濟南市調任經歷豐富的修春海掌舵濟南文旅集團。
今年55歲的修春海，擁有工學博士學位，長期在濟南公用事業部門工作。他曾任濟南市自來水公司玉清湖水庫管理處主任，當年是玉清湖水庫建設技術負責人。后在濟南市市政公用事業局供排水管理處任職，組織實施了55公里城市快速路建設，實現濟南市區交通與高速公路的高快一體化。
隨后的2017年，他又調任濟南軌道交通集團黨委副書記、總經理。他上任后，快速推動了地鐵建設，是濟南軌道交通規劃建設主要實施者之一，推動軌道交通R1、R3線提前一年通車，助力濟南進入地鐵時代。
而這次的調任，也讓修春海的肩上多了一份責任。文旅集團的職能，主要是全市文化、旅游、體育等產業資源整合、建設與運營。而這些，不僅與老百姓的休閑文化生活息息相關，同時也是濟南城市形象窗口的展示。這讓修春海雖然有著新的壓力，但也倍感驕傲。
在修春海看來，習近平總書記口中的“人民對美好生活的向往”，很重要的一個層面就是文化生活和精神生活，而成為文旅集團的“掌門人”，就是成為了百姓們精神生活的“舵手”。往小里說，他們是老百姓幸福生活的“服務員”；往大里說，他們則是濟南城市文化的窗口。
修春海說，文旅集團作為泉城美好生活運營商，就是要打造更多突顯濟南特色的安心游、品質游產品，助力城市文旅品牌推廣，讓濟南人生活更陽光、更健康、更快樂、更美好；讓外地游客在濟南感受“看山、聽泉、觀湖、游河、品城”的美好體驗。
平衡好“社會”和“經濟”一雙翅膀
正是這樣的特殊職能，讓濟南文旅集團有別于一般的企業——經濟效益要考慮，但更要考慮社會效益。修春海也意識到自己肩上挑的，不是僅僅掌舵一家企業的擔子，而是社會效益和經濟效益的雙重責任。
他說，作為國有企業，特別是濟南市屬六大投融資平臺之一，就必須有國企的擔當，首先考慮社會效益，而且不講代價，同時積極通過各種方式，創造經濟效益。文旅集團畢竟是企業，只有經營良好、快速發展，有良好的經濟效益，企業才能持續發展，社會效益才能持續得到保證，才能給社會做更大的貢獻。
因此，代管天下第一泉、奧體中心后，他們首先把大量的責任無條件背起來。
天下第一泉景區既是濟南人休閑生活的主要去處，也是外地游客到濟南的必選之地，是濟南對外的重要窗口，必須在保證安全的條件下，讓大家有舒適的游玩環境，因此，必須保證景區硬件的維護、服務的提升。而大明湖、五龍潭、環城公園等，都是免費開放的，來自世界各地的游客和本地市民在這里休閑、健身、觀光，領略濟南的底蘊深厚的人文歷史和如夢如幻的美好景觀。
奧體中心亦是如此，這里是濟南人休閑健身的重要去處，室外籃球場、足球場等面向公眾免費開放，需要大量投入。羽毛球館等很多特色場館，維護費用相當高，雖然收費，但價格相對平民化。
修春海說，他們不能只看經濟效益，而忽視社會效益。而事實是他們在很多事情上，把社會效益放到了首位。
今年年初，新冠疫情爆發后，修春海和他的團隊們很快顯現出自己的政治素養和責任擔當。按照省市疫情防控要求，文旅集團大年初二即關停天下第一泉風景區、濟南野生動物世界等景區及場館，用他的話說，不能等上面發文、下通知才作為，而是要主動作為，必須以安全為重，社會效益居前，經濟效益在后。很快，他們又取消了趵突泉燈展……危機下的超前反應，得到了濟南市政府和市民的支持和認可。
在疫情得到很好控制后，濟南野生動物世界、趵突泉公園、泉城夜宴·明湖秀等，也是最早一批恢復開放的景區和項目。在做好疫情防范防控的基礎上，濟南文旅集團在全省甚至全國文旅產業中率先推進復工復產，搶抓市場先機。修春海同樣表示，不能因為怕承擔責任而不作為，坐等通知。
正是因為有著社會擔當，修春海才把社會效益看的特別重要；而也正是因為作為一個企業的領頭人，修春海也在推動企業經濟奮力向前發展。在社會效益和經濟效益之間，修春海和他的團隊找到了一個平衡點。
打造千億文旅，對標國際一流
正如修春海所說，濟南文旅集團畢竟是一家企業，必須按企業市場化運行的規律去運作。在努力創造社會效益的同時，他始終沒有忘記掌舵企業經營的角色。
2018年至2019年，文旅集團資產規模增加41%，營業收入增加76.7%，集團成功入選2019年山東省首批“十強”產業集群領軍企業，榮獲“山東省五一勞動獎狀”“濟南市五一勞動獎狀”“山東省精品旅游先進單位”等諸多獎項。
任濟南文旅集團董事長后，修春海提出布局文化、旅游、體育、康養、會展、園林、商貿等七大板塊業務，建設全國一流、具有國際影響力、文旅融合創新發展的千億文旅集團的目標。一方面，抓自有項目整合提升，盤活存量；另一方面，抓新項目建設，做大增量。
近一年多來，文旅集團的項目，可以說讓人目不暇接。今年6月，在集團成立三周年之際，文旅集團在舜耕山莊舉行重點項目集中簽約儀式，與國內外近50家知名企業簽訂合作協議，共同推進重點項目開發建設與文旅產業高質量發展。
目前，他們已與中國建筑集團、中國旅游集團、中冶集團等大型央企，與山東文旅集團、山東高速集團等省屬國企，與樂華集團、乾隆集團、泰山體育集團、驢媽媽旅游集團、同程旅游集團等知名民企，與中泰證券、中國銀行、建設銀行、農業發展銀行等金融機構，在文旅資源開發、健康養生、智慧園區等多個領域開展深入合作。
同時，他們引進國際資源，先后與法國拉加代爾、美國Discovery品牌、法國蔚藍海岸公司、法國智奧會展公司、意大利達芬奇展覽公司、丹麥文旅品牌進行了項目洽談溝通。計劃落地達芬奇藝術展、戶外探索運動基地、維亞康姆尼克公園、丹麥童話王國等世界級文旅品牌項目。
目前，濟南文旅集團在建項目達10多個，正在策劃的項目達80多個，計劃總投資達約1000億元。外界熟悉的有魯菜城，將打造成以孔府文化為核心的齊魯餐飲地標性項目；山東德云文化廣場項目，助力濟南市“曲山藝海”文藝重鎮地位復興；花園城市示范項目濟南賽石-花朝園項目，打造山東首個大型城市花園中的文旅綜合體；濟南公益性農產品批發市場，保證城市菜籃子、米袋子、果盤子和農產品安全，以及應急儲備；山東應急安全教育培訓中心項目，集研學、培訓、休閑、度假于一體的文化綜合體。
國慶、中秋“雙節”前，他們策劃推出的跑馬嶺國際實彈射擊中心項目正式開業，還增加了親子模擬狩獵、真人CS對抗賽、射箭等其它射擊類項目，“雙節”假期期間，跑馬嶺吸引了眾多游客，達到平時客流量的5倍。
實現項目落地，資金保障是前提條件。修春海說，他們正在利用文旅集團投融資平臺的特殊優勢，加強資本運作，著力推進資產證券化，增強集團造血功能，提高投資融資能力。
修春海給濟南文旅集團定下了發展戰略：堅定不移實施“產業化、融合化、智慧化、品牌化、國際化”發展。這是一位企業舵手的眼光和魄力。
在修春海心中，“左手社會效益，右手經濟效益”是他經營企業的準則。在修春海和他的團隊們的帶領下，一個讓濟南人生活更陽光、更健康、更美好的千億文旅產業集團，正在加速崛起。
