5月18日，濟南文旅集團召開2020年1-4月份經營活動分析會，對集團1-4月份生產經營工作進行總結分析，對下半年的經營目標任務進行安排部署，動員集團上下進一步鼓足干勁，攻堅克難，確保完成全年經營目標任務。集團領導班子成員，國企服務二隊隊長，代管單位、全資及控股子公司以及集團各部室主要負責同志參加。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。按照會議議程，集團各單位先后發言，分析了各自的運營情況、匯報了下一步的工作思路。隨后，集團黨委委員、總會計師侯端云作集團1-4月經營 分析報告。受疫情影響，文旅行業遭受重創，面對困境，集團要上下一盤棋，認真分析嚴峻形勢，統一思想、凝心聚力，積極采取措施，做好優質項目扶持、加強監督管理力度、加強資本運作，共克時艱，爭取完成全年目標任務。
修春海董事長首先向與會人員傳達濟南兩會的會議精神，今年全市的工作總定位是：任務不減、指標不降，加壓奮進、引領示范。他指出，集團召開分析會的主要任務就是認真貫徹落實市委、市政府工作部署，進一步認清疫情影響下集團的經營形勢，對前期經營工作進行總結分析，對生產經營情況進行認真研究，對下一步的工作進行籌劃、謀劃、計劃、規劃，提振信心，找準方向，明確思路，強化組織、治理、管理，加大措施，群策群力，盡快把損失補回來、把效益提上去，確保完成全年各項目標任務，為全市經濟社會發展做出文旅貢獻。修春海董事長提到，集團發展雖面臨困境，損失巨大，但各單位逆境突圍、勇于擔當，積極對接招商引資、合資合作工作，化壓力為動力，制定具體措施，利用集團平臺、資源優勢，大膽作為，形成強大的市場競爭力。同時，強化集團業務部室與子公司命運共同體的意識，積極研究政策、整合資源、孵化運作、策劃項目、布局產業，推動集團進一步做大做強做優。各單位經營分析的框架是年度經營目標，只有切實把年度目標分解到季度、月度和各層級，經營分析會才有依照體系。各單位要認識到位、執行到位，把對標找差距、找問題、找辦法當作經營分析會不變的主題。
針對今年的經營工作，修春海董事長提出三點意見：一是分析形勢機遇，切實增強加快發展的緊迫感。受疫情影響，當前集團生產經營面臨的困難前所未有，但疫情對全市經濟社會的影響還將延續，集團上下要有清醒的認識，做好打持久戰、打攻堅戰的充分準備。同時，大家要樹立危和機同生并存的意識，從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇，真正化危為機、化險為夷。牢牢把握國家調整宏觀政策的機遇，將政策轉化為集團項目投融資新的動力支撐；牢牢把握培育新動能的機遇，疫情催生新業態、新模式。期間集團推出的線上旅游、景區直播等項目受到了市民觀眾的普遍歡迎，大家要抓住機遇，在招引人才、促進創新上推出實招硬招，就有希望收獲一波產業轉型變革的紅利。二是科學統籌兼顧，強力推進集團生產經營工作。大力挖潛提升現有資源，摸清資源底數、做好產業規劃提升、統籌整合發揮最大效益；努力提升生產經營效益，抓好目標分解、豐富和完善產業鏈、嚴肅考核問責；審慎研究并購優質項目，明確項目定位、考慮融合發展、加強風險防控；加快推進項目開工建設，強力推進招商引資、強力推進項目建設、強力推進要素保障；積極探索線上業務模式，打造線上智慧平臺、搭建線上營銷體系、開發線上旅游產品；完善集團管理運營體系，制定危機管理預案、形成有效的政企互動、切實加強降支增效；積極爭取扶持政策支持，爭取各類資金扶持政策、爭取國企改革配套政策、爭取文旅項目平衡政策。三是切實真抓實干，把工作抓細抓實抓出成效。各單位要堅定信心，咬定目標、鍥而不舍，要有種不達目標不罷休的態度；強化政治擔當，提高政治站位，以舍我其誰、當仁不讓的責任擔當，勇挑重擔、積極作為，在大挑戰中堅持初心使命；要有強烈的緊迫意識，三步并作一步走，把前期損失的時間和效益找回來。各單位要抓好責任落實，要勇于擔當作為，解決肯干、會干、能干的問題；要強化督促檢查，堅持工作閉環的原則，圍繞集團重大決策部署等有效落實進行全面督查督辦，同時，要建立督查工作考核評價制度，完善績效考核辦法，規范運行程序，努力推進督查工作的制度化、規范化。修春海董事長強調，各單位要按照目標責任書簽訂情況認真梳理工作清單做好責任分工，明確目標任務、工作時限、工作措施，確保完成全年的工作任務；要深入研究政策，爭取國家的專項債；要積極推進項目開工和產業落地，不等不靠、全力以赴、抓緊落實；要做好招商引資和集中簽約工作，各單位全力以赴、通力配合；要做好城市防汛工作，認真安排好應急體系、應急物資、應急隊伍，做好防災抗災的工作；要確保安全生產，繼續做好復工復產和疫情防控工作。
方連慶總經理指出，董事長對集團下一步的生產經營工作做了全面部署安排，這是集團全面完成全年經營目標的總抓手，請大家認真學習，抓好貫徹落實。一是向全年工作目標全力沖刺。各單位切實增強緊迫感和責任感，認真學習貫徹會議精神，明確目標、振奮精神，把進度趕上來、把效益提起來，確保完成全年目標任務。二是完善集團經營分析管理體系。各單位要梳理建立內部經營指標庫，分解全年經營目標，全面梳理產業政策、市場因素、產業鏈信息，以有效數據信息為支撐，科學謀劃、破解難題、搶抓機遇、創新發展，通過建立完善集團經營分析管理體系，推動集團各項工作快速、健康、可持續發展。三是把經營分析轉化為管理動作。各單位要把各項工作逐級、逐項分解量化，尤其對重點項目，要實行掛圖作戰、清單式管理，逐月開展經營分析，定期通報任務指標完成情況。通過經營分析了解差距、查找原因，完善機制，形成用數據說話、尊重計劃的企業文化和言出必行、抓鐵有痕的工作作風，不斷提升組織效率和管理能力。
按照會議安排，集團領導班子成員、國企服務二隊隊長先后發言，分別根據經營形勢、結合各自分管工作，對集團接下來的經營工作提出意見建議。大家一致認為，各單位要提高站位、認清形勢、提振信心、勇于擔當，完善制度，增強一體化意識，為集團強勢崛起、跨越發展做出應有的貢獻。
