濟南文旅集團投資有限公司（以下簡稱投資公司）于2019年3月組建完成，是濟南文旅集團全資子公司。過去的一年，投資公司在集團黨委的領導下，與集團各單位密切配合，參與各類項目20余個，產(chǎn)業(yè)布局進一步完善，管理運營進一步規(guī)范，公司總資產(chǎn)達1.81億元，完成營業(yè)收入2933萬元，為集團重點項目推進、融資金貢獻力量。今年，投資公司堅持“四個強化”，全力以赴，持續(xù)推動項目建設，繼續(xù)助力集團做大做強。 為貫徹落實濟南文旅發(fā)展集團復工方案，在做好人員防控和完善防疫保障措施的基礎上，投資公司于2月8日起正式復工。保證業(yè)務工作與防疫工作兩不誤。 為積極、有效應對復工后防疫工作，投資公司提前準備好充足的口罩、酒精等防疫物資，滿足復工后日常需求。要求全體職工做好自我防范和保護措施，每日堅持辦公室消毒、通風，營造安全有序的工作環(huán)境。 疫情當前，投資公司黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，把黨的建設工作、主題實踐和主題教育踐行到疫情防控阻擊戰(zhàn)中。全體黨員在疫情防控期間結合紀檢監(jiān)察應知應會開展學習工作，明確在新時期、新形勢下所肩負的重任，以高昂的斗志和必勝的信心投入到疫情防控工作當中。 疫情就是命令，防控就是責任。自集團發(fā)布下沉社區(qū)一線服務疫情防控工作倡議以來，投資公司員工積極響應號召，主動要求下沉到基層社區(qū)一線，把好疫情防控第一關口。自工作開展以來，面對復雜的社區(qū)環(huán)境與各種現(xiàn)實困難，投資公司隊員們總能耐心細致，想方設法為社區(qū)群眾排憂解難，以務實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，得到了群眾與社區(qū)工作人員的一致好評和稱贊。 強化企業(yè)內(nèi)部建設，明確發(fā)展方向 復工后，公司根據(jù)集團指示精神加緊研究公司未來發(fā)展思路，重新思考組織架構，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標打下堅實內(nèi)部基礎。根據(jù)現(xiàn)階段工作需要及項目進展，投資公司召開董事會，將現(xiàn)有組織架構優(yōu)化調整，明確崗位職責，建設高效的組織結構與組織體系，以期打造一支精干高效的人才隊伍。 未來，圍繞“復雜問題簡單化，簡單問題制度化，制度問題程序化，程序問題標準化”的總目標，建設完整的管理制度體系和高效運轉機制。現(xiàn)階段，公司各個部門積極聯(lián)動，密切配合，各項目提前策劃，穩(wěn)步推進。助力集團項目投資和產(chǎn)業(yè)投資，為集團的項目建設提供資金支持。 強化項目優(yōu)先，建立科學發(fā)展業(yè)務流程 面對此次疫情帶來的問題與挑戰(zhàn)，投資公司在精準防控疫情的同時，有力有序地推進復工復產(chǎn)，及時轉變工作思路，將挑戰(zhàn)化為機遇，多方獲取市場信息，明確未來發(fā)展方向。目前，公司建設項目有序推進，將籌備工作做實，爭取疫情過后把失去的時間搶回來。 疫情期間，公司針對重點項目逐一進行系統(tǒng)化研究，提高項目質量，促進項目建設。下一步，投資公司將持續(xù)以服務集團各項業(yè)務發(fā)展為中心，嚴格落實經(jīng)營目標責任,努力做好集團項目投資，確保各項目有序、穩(wěn)定開展。同時，結合集團主業(yè)主責，在抓好疫情防控和監(jiān)督工作的同時，重點打造聊城“向陽花開·都市田園”等核心項目，引入市場化機制，整合文旅板塊優(yōu)勢資源，拓展國內(nèi)外優(yōu)質文旅資源。 強化拼搏奉獻精神，打造有溫度的學習型團隊 投資公司不斷加強學習型隊伍的建設，加強業(yè)務能力培養(yǎng)，打造一支學習型團隊。通過建立健全業(yè)務、管理、技能等方面學習和培訓制度，提升員工自身專業(yè)素質，達到學習與工作相互促進，培養(yǎng)敢于擔當、拼搏進取的學習型團隊。 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。投資公司將繼續(xù)做到一手抓防控，一手抓發(fā)展，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)疫情防控阻擊戰(zhàn)和公司經(jīng)營發(fā)展目標任務的雙勝利，做出更大的貢獻。
