3月14日，濟南文旅集團召開2020年工作會議，總結集團2019年度工作，表彰2019年度先進典型，安排部署2020年工作任務，進一步號召全體干部職工繼續發揚拼搏奉獻、真抓實干的精神，努力開創集團發展新局面。集團領導班子成員，國企服務2隊隊長，集團總部中層人員，代管單位、全資、控股子公司主要負責同志，獲獎代表參加會議，各代管單位、全資子公司其他班子成員及中層人員，以視頻會議形式在各分會場參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。 首先，集團黨委委員、副總經理張廣宇同志宣讀濟南市人民政府副市長王桂英對文旅集團2020年工作會議的賀信，王桂英副市長對集團2019年的工作給予充分肯定，對今年的工作寄予厚望。希望文旅集團以文旅興城為己任，搶抓發展機遇，優化產業布局，提高管理水平，精心打造文旅產業合作平臺和標志性文旅品牌項目，努力提升我市文旅產業競爭力和影響力，譜寫好集團壯大、產業振興、城市發展的新篇章。 修春海董事長在講話中指出，過去的一年是文旅集團砥礪奮進、跨越發展的關鍵一年。集團克服重重困難，經過不懈努力，逐步理清了思路，優化了機制，夯實了基礎，拉開了框架，儲備了資源，鍛煉了隊伍，積累了經驗，打開了局面，贏得了尊重，實現了破題起勢，為下一步跨越發展奠定了堅實基礎。 今年，集團的發展將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在市委、市政府的正確領導下，緊緊抓住省會高質量發展的機遇期，全面對標對表“走在前列、全面開創”的目標定位，認真貫徹落實市委市政府“1+495”工作體系，聚焦動能轉換，堅持項目為王，圍繞集團“1+696”工作體系，努力實現存量資源提升有新亮點、項目開發建設有新突破，運營管理有新成效，奮力承擔起振興我市千億級文旅產業、創建國家全域旅游示范區和國際知名旅游目的地城市的歷史使命。 對做好今年的工作，修春海董事長提出三點意見：一是明確集團工作思路，開創發展新局面。他指出，要把文旅集團打造成千億文旅產業主力軍，需圍繞全國一流、國際知名、文旅融合、創新發展、千億級別五個方面勇做資源整合火車頭、產業融合排頭兵、動能轉換先鋒隊、文旅振興領頭雁。 關于全國一流，打造“泉城文旅”一流品牌，搶抓機遇、搶占資源，打造全國一流的現代文旅投資控股集團。 關于國際知名，要堅持項目為王，加強國際合作，突出產業開放，發展外向型經濟。 關于文旅融合，要推動產業融合，大力推進宜居宜游、主客共享的功能融合及三次產業融合帶來的全域融合，推進要素融合，加強頂層設計，統籌資源要素，形成工作合力。 關于創新發展，要推進業態創新，加大全產業鏈條的創新力度，推進科技創新，激發創新創業活力，推動管理創新，集團的組織架構、制度體系等適應發展需求與時俱進。 關于千億級別，要壯大資產規模，加強管理運營，以項目為抓手，加大新項目的規劃建設力度，發力全產業鏈，打造文旅全產業鏈航空母艦。 二是正確處理好八種關系，營造良好創業氛圍。 集團和市直部門的關系。要主動溝通匯報，承擔政府任務；要堅持政府主導，市場化運作；要爭取資源，實現共同發展。 集團部室和子公司的關系。各部室要科學發揮管控指導作用；各子公司要充分發揮利潤主體作用。 項目和產業的關系。以產業規劃引領項目開發；圍繞產業布局推進項目落地。 招商和落地的關系。明確標準精準招商。要遵循“規劃先行、工作超前、論證科學”的原則，實現一體化精準招商；明確責任推進落地。建立集團內外綜合協調機制，推動招商項目快速落地。 當前和長遠的關系。著眼長遠，保持戰略定力；立足當前、推動工作落實。 理論和實踐的關系。發揮科學理論的指導作用；堅持實踐是檢驗真理的唯一標準。 干部和職工的關系。干部要正己化人，職工要積極主動。 規矩和擔當的關系。守規矩，要始終保持敬畏戒懼之心；敢擔當，要始終保持拼搏進取精神。 三是實施十大能力建設，擔當作為謀新篇。以集團使命為指引，構建企業文化能力；以深化改革為契機，加強資源整合能力；以項目建設為龍頭，提高企業發展能力；以產業發展為先導，加快產業集聚能力；以智慧城市為依托，搭建數據平臺能力；以面向市場為核心，打造整合營銷能力；以產業基金為工具，建設投融資平臺能力；以提升效率為目標，提高科學決策能力；以重視人才為重點，提升團隊協作能力；以黨要管黨為要求，完善黨建工作能力。 修春海董事長指出，集團全體干部職工要堅定信念、拿出勇氣、鼓足干勁，奮力創造出無愧于歷史、無愧于時代的新業績，開啟濟南文旅高質量發展新征程！ 方連慶總經理作2019年度工作報告。他指出，過去的一年，集團立足職能定位，聚焦主責主業，真抓實干，攻堅克難，圓滿完成各項目標任務，主要呈現為五大亮點：一是積極承擔多項省市重點項目，發出強勁“文旅聲音”；二是強化生產經營，拉開六大產業發展框架；三是精心策劃優質項目，推動文旅產業高質量發展；四是建立完善集團管理體系，保障集團高質量發展；五是扎實推進全面從嚴治黨，推進黨建高質量發展。 他指出，今年席卷全國的新冠肺炎，對文旅行業帶來巨大沖擊。集團高度重視，認真落實市委、市政府各項工作部署和市疫情防疫領導小組的工作要求，第一時間成立疫情防控應急工作領導小組，從強化現場安全管理、強化防疫物資保障、強化服務社區一線、強化宣傳引導等多個方面進一步強化防控措施，堅定不移打好疫情防控阻擊戰。隨著疫情形勢變化，按照上級部署要求，集團統籌抓好疫情防控和復工復產工作，面對嚴峻的開局挑戰以及繁重的工作任務，集團全體干部職工既要堅定信心，又要繃緊發展弦，蓄足后勁，在做好疫情防控的基礎上，保增長、促發展，全面完成今年的經營目標任務。 他強調，集團將緊緊圍繞全市“1+495”工作體系，以開發運營為中心，堅持項目建設、產業布局為王，集團確定了“1+696”重點工作體系，“1”是咬緊建設全國一流、具有國際影響力、文旅融合創新發展的千億文旅集團目標，聚力打造千億文旅集團。 “6”是聚焦主業，全面布局六大產業板塊：文化產業板塊，培育龍頭企業，推動項目落地，策劃主題演藝；體育產業板塊，打造省級產業集團，做大做強奧體平臺，做強體育賽事；旅游產業板塊，加強資源整合，抓好現有項目提升，推動儲備項目落地，打造核心文旅品牌，加強智慧旅游平臺建設；會展產業板塊，打造國際會展集團、國際會議中心，推進配套建設，培育自主品牌，引入國際資源；康養產業板塊，搭建康養產業發展平臺，建設康養產業基地，加快社區養老模式探索，構建全產業鏈一體化經營的農產品批發市場體系；園林產業板塊，做大做強園林企業，布局建設苗木基地，研究探索轉型發展。 “9”是突出重點，抓好九項重點工作：打造文旅產業合作交流平臺，綜合性國際化“中央泉水體驗區”，多業態融合發展的文體旅綜合體，國家級旅游、休閑、康養度假區，全市文旅項目招商合作平臺，以及農副產品集散地。同時，拉長會展產業鏈條，推動我市創建世界美食之都。 “6”是強本固基，夯實科學決策、團隊建設、經營管理、制度建設、績效考核、投融資管理六大保障措施。以建立科學決策機制為引領，推動集團健康發展；以打造專業團隊為支撐，推動集團工作有效落實；以強化市場經營為導向，不斷提升集團經營效益；以強化制度建設為保障，推進集團科學規范發展；以完善考核體系為動力，激發集團發展整體效能；以投融資管理為保障，確保集團項目資金需求。 會上，修春海董事長與方連慶總經理分別與各單位簽訂經營目標責任書、全面從嚴治黨及黨風廉政建設目標責任書、安全生產目標責任書。集團黨委對2019年集團涌現出的20個先進集體以及64名先進個人予以表彰。山東神洲園林有限公司、濟南文旅集團投資有限公司獲評生產經營突出貢獻單位；濟南百合園林集團有限公司、項目管理部等7個單位獲評先進單位；濟南文旅花木開發有限公司辦公室、濟南文旅集團旅游開發有限公司票務班組等11個單位獲評先進班組。 項目管理部、山東神洲園林有限公司、濟南文旅花木開發有限公司相關負責人上臺作典型發言，分別從項目建設、景區運營管理、產品市場拓展等方面總結去年工作情況，針對今年的各項工作作出表態。 獲獎單位和個人是全體文旅人敢于擔當、干事創業的縮影。集團全體干部職工將以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情、更加振奮的精神狀態，開拓進取、頑強拼搏，推動全市文旅產業大繁榮大發展，以實際行動為打造“四個中心”、建設“大強美富通”現代化國際大都市貢獻文旅力量。
