來源：清風(fēng)云南
云南城投集團(tuán)下屬企業(yè)違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金 超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房問題 一、違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金問題 （一）成都環(huán)球世紀(jì)會(huì)展旅游集團(tuán)公司違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金問題。2019年1月，成都會(huì)展集團(tuán)公司地產(chǎn)事業(yè)部人事工資專員彭希報(bào)請(qǐng)地產(chǎn)事業(yè)部人事總監(jiān)栗卜、財(cái)務(wù)經(jīng)理韓江文、財(cái)務(wù)總監(jiān)余志達(dá)、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理李萍、孫洪和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)王韻峰批準(zhǔn)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄧?guó)櫷猓`規(guī)向11人發(fā)放2018年融資獎(jiǎng)勵(lì)金841.07萬元，其中稅費(fèi)354.37萬元，實(shí)際發(fā)放給個(gè)人486.7萬元。具體領(lǐng)取情況：集團(tuán)副總經(jīng)理王韻峰領(lǐng)取217.74萬元,金融部二部總經(jīng)理牛沁陽領(lǐng)取118.07萬元，金融部二部總經(jīng)理王志仁領(lǐng)取98.39萬元，地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)余志達(dá)領(lǐng)取20萬元，金融部二部主管肖曉月領(lǐng)取10萬元，金融部二部主管徐曉蓓領(lǐng)取10萬元，資金部資金主管王瑛領(lǐng)取2.5萬元，金融部二部融資經(jīng)理段鈺鵬領(lǐng)取2.5萬元，金融部二部主管母丹領(lǐng)取2.5萬元，財(cái)務(wù)管理中心副總監(jiān)白寧領(lǐng)取2.5萬元，資金部資金經(jīng)理于江澤領(lǐng)取2.5萬元。 （二）云南城投海東投資開發(fā)公司違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金問題。2016年1月，海東投資公司收到大理海東開發(fā)委員會(huì)所發(fā)獎(jiǎng)金87萬元。2016年3月，原董事長(zhǎng)李向何召開專題會(huì)議，與原總經(jīng)理唐堅(jiān)、原財(cái)務(wù)總監(jiān)黃玉琴、原副總經(jīng)理李楊春、謝國(guó)卿一起商議決定，將其中45.7萬元發(fā)放給2015年公司所有在職員工。具體領(lǐng)取情況：原董事長(zhǎng)李向何領(lǐng)取2萬元，原總經(jīng)理唐堅(jiān)領(lǐng)取3.86萬元，原副總經(jīng)理李楊春領(lǐng)取5.61萬元，原財(cái)務(wù)總監(jiān)黃玉琴領(lǐng)取5.26萬元，原副總經(jīng)理謝國(guó)卿領(lǐng)取2.63萬元，原綜合部經(jīng)理杜揚(yáng)領(lǐng)取2.9萬元，原工程部經(jīng)理吳定輝領(lǐng)取3.97萬元，其他員工領(lǐng)取19.47萬元。 二、超標(biāo)準(zhǔn)使用辦公用房問題 （一）云南城投集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)莫曉丹違規(guī)兩處占用辦公用房問題。2016年6月至2018年3月，莫曉丹擔(dān)任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理期間兼任成都會(huì)展集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，除在集團(tuán)公司有辦公室外，在成都會(huì)展集團(tuán)設(shè)有辦公室，面積為80平方米。 （二）集團(tuán)下屬企業(yè)10名領(lǐng)導(dǎo)人員存在辦公室面積不同程度超標(biāo)問題。云南城投集團(tuán)總裁助理徐玲在集團(tuán)收購(gòu)成都會(huì)展集團(tuán)后兼任該集團(tuán)總經(jīng)理，使用原總經(jīng)理辦公室，面積為127.47平方米，超出規(guī)定面積77.47平方米。成都會(huì)展集團(tuán)董事劉楊、副總經(jīng)理柳林，在云南城投集團(tuán)收購(gòu)該集團(tuán)后留任，依然使用原有辦公室，面積分別131.2平方米、94.01平方米，分別超出規(guī)定面積81.2平方米、54.01平方米。昆明未來城開發(fā)有限公司原黨總支書記、執(zhí)行董事譚壽生，辦公室面積為51.32平方米，超出規(guī)定面積1.32平方米。云南三七科技有限公司下屬云南特安吶制藥股份有限公司副總經(jīng)理田慶、李明昆、李光云，董事會(huì)秘書熊文福，總經(jīng)理助理兼房地產(chǎn)公司經(jīng)理唐修武、總經(jīng)理助理兼市場(chǎng)部經(jīng)理鄭傳云，辦公室面積均超標(biāo)，超出標(biāo)準(zhǔn)面積分別為：30平方米、30平方米、14平方米、30平方米、12平方米和12平方米。 “人患不知其過，既知之，不能改，是無勇也。”云南城投集團(tuán)黨委連著三天通過省內(nèi)主流媒體對(duì)本集團(tuán)嚴(yán)重違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題進(jìn)行了“自我亮丑、自我曝光”，并作出堅(jiān)決整改落實(shí)的承諾，這既是向社會(huì)和群眾發(fā)出的“真情告白”，也是給自己立下的“軍令狀”。有態(tài)度就要有行動(dòng)，承諾了就要兌現(xiàn)，堅(jiān)決做到不空喊口號(hào),不開“空頭支票”。 怎么改？是真改還是假改，是實(shí)改還是虛改，考驗(yàn)著黨委（黨組）的政治站位、大局意識(shí)，檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的思想覺悟、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把“改”字貫穿始終，即知即改，立行立改，真改實(shí)改。改是具體的，要具體到人、到事，見人、見事，越具體越好，越細(xì)越到位。 改要改的深入。深入才有實(shí)效，必須深入改、徹底改，改掉一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在的特權(quán)思想，改掉那些“牛欄關(guān)貓”的規(guī)章制度，改掉那些“浮在面上”的監(jiān)督方式，推動(dòng)監(jiān)督日常化具體化，最終用實(shí)實(shí)在在的改、徹徹底底的改，體現(xiàn)出初心，彰顯出初心，讓群眾感受到新變化新成效。
