近年來，我國旅游景區(qū)快速發(fā)展，景區(qū)規(guī)模不斷壯大，在推動區(qū)域經濟發(fā)展等方面效益顯著。但另一方面，隨之暴露出來的景區(qū)運營問題也日益突出，無法適應旅游業(yè)發(fā)展的新趨勢和產業(yè)轉型升級的需要。特別是近一二年，爆發(fā)式和粗放式的增長，使得各地景區(qū)運營管理問題突起。
傳統(tǒng)國內景區(qū)運營模式
目前，國內傳統(tǒng)景區(qū)運營模式有門票商業(yè)模式、旅游綜合收益商業(yè)模式和產業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式等。
門票商業(yè)模式就是簡單的門票經濟，利用天然的資源進行簡單的改造，同時修一個大門收取參觀費用。這是目前國內觀光型景點的主流模式，這種模式是否成功依賴于其旅游資源的品位。這種模式投資小，但如果資源品位不高，也難以形成有效的資金的循環(huán)。當然，如何抓住賣點進行營銷推廣也很重要。張家界的天門山、黃龍洞就是這種模式的典型。
旅游綜合收益商業(yè)模式強調餐飲、購物和住宿等多種收益形式。單一的門票經濟難以適應現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)的需求，收益也非常有限。一般情況下，一個景區(qū)的門票占到總收入的40%是合理，如完全依賴門票經濟是難以獲得可持續(xù)發(fā)展。比如四川的碧峰峽運作很成功，除了門票外，還有酒店、餐飲和購物等多種收益。
產業(yè)聯(lián)動商業(yè)模式就是以旅游作為平臺，利用旅游這個平臺資源來開發(fā)相關的產業(yè)，從而獲得比較多的收益。典型的農業(yè)旅游，除了獲得旅游收益外，還有農業(yè)和農業(yè)加工的收益。內蒙古的牧業(yè)旅游也是比較典型的，投資商不僅發(fā)展旅游，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)，形成互動，獲得綜合收益。
文旅項目精細化運營三個問題
結合國內景區(qū)的運營模式，針對文旅項目精細化運營提出以下三點問題
1.旅游景區(qū)產品如何打造？
第一個就是景區(qū)主題以及IP，特別是文旅小鎮(zhèn)項目，它的主題和IP至關重要，甚至需要挖掘一定的文化，如果挖掘不到，可以憑空捏造，但是，一定要從旅游市場的角度來考慮這個問題。
第二就是操盤手一定要把它當成一個景區(qū)來做。景區(qū)必須具備兩個條件，第一、景區(qū)必須要有游客參觀的景點，第二、景區(qū)必須要有游客玩的旅游產品，具備這兩點才能形成一個景區(qū)。
2.景區(qū)商業(yè)如何和旅游產品結合？
景區(qū)活動不是為了表演而做的，而是為商業(yè)服務。讓游客在景區(qū)里轉起來，增加游客逛店鋪的機會。拉短景區(qū)活動時間點，增加游客在景區(qū)活動的逗留時間。還可以引導游客按照景區(qū)既定的路線進行游玩。
旅游產品的分布需要進行一定的空間安排，在產品分布上存在一個節(jié)點，這個節(jié)點布置可以起到承轉游客情緒變化的作用。
3.景區(qū)二消問題
景區(qū)二消可以分為兩類，一類是體驗類產品的二消，另一類是商品類的二消。
體驗類的二消可以指小吃、餐飲、住宿，玻璃橋、玻璃棧道等，這類產品是旅游景區(qū)二消產品的重要組成部分，可以給景區(qū)帶來很好的收入，價值比較高。比如說現(xiàn)在的兩個景區(qū)，龍虎山景區(qū)和西藏的雅魯藏布大峽谷景區(qū)的二消做的都比較好，并且發(fā)揮了很高的的價值。
景區(qū)商品類二消產品是有分類的，它可以分為旅游紀念品、景區(qū)文創(chuàng)產品、景區(qū)IP產品、景區(qū)所在地土特產以及景區(qū)對游客或者當?shù)鼐用裉峁┑囊恍┤粘Ｉ畹南M品。在所有景區(qū)商品類二消產品中，最成功的旅游商品就是具有地理標識特征的商品，這些商品具有的旅游屬性比較強，相當于當?shù)氐耐撂禺a，具有一定的紀念意義，對游客的吸引力會更強。
文旅項目運營應注意哪些方面
結合上述文旅項目精細化運營問題，在運營方面要特別注意以下幾點。
1.依托自然資源形成產業(yè)鏈閉環(huán)
自然資源是文旅項目最鮮明的標志。目前，自然資源為主要發(fā)展優(yōu)勢的特色小鎮(zhèn)，已開始重視往產業(yè)鏈上下游延伸，并向高端領域衍生發(fā)展。
古北水鎮(zhèn)景區(qū)是在密云原有的五個自然村落基礎上整治改建而成，主打明清及民國風格的山地合院建筑。但古北水鎮(zhèn)極為重視業(yè)態(tài)規(guī)劃，對景區(qū)業(yè)態(tài)就進行了“三三制”劃分，即門票收入、酒店收入、景區(qū)綜合收入各占三分之一。
古北水鎮(zhèn)形成了自身的產業(yè)鏈閉環(huán)。游客在景區(qū)里的二次消費才是重要的收入來源，包括索道、溫泉、餐飲、住宿、娛樂、演藝及展覽等項目。針對旅游的淡旺季問題，古北水鎮(zhèn)推出夜游長城索道、夜游船、溫泉、燈光水舞秀、傳統(tǒng)戲劇、雜技等常規(guī)類項目；還開發(fā)出雪地長城觀賞、廟會、冰雕節(jié)、美食節(jié)、溫泉等一系列冬季旅游產品，強化冬季氛圍，提升景區(qū)人氣。
2、深挖歷史豐富文化體驗
以歷史文化資源為主要特色的特色小鎮(zhèn)建設，可依托客棧文化，情懷文化民俗文化、民族文化、歷史遺產等類型資源，打造旅游目的地。
大理騎行客酒店管理有限公司經過對市場研究認為，客棧集群帶來的旅游文化多樣性，以及客棧老板個人的文化沉淀，結合旅游目的地民族特色和文化特色，通過“旅游＋文化”的縱向深層次融合的模式，是目前旅游地產或旅游小鎮(zhèn)建設方面最能獲得長久發(fā)展的模式之一。因此，在目前，要深挖文化內涵，形成立體化的產業(yè)鏈，方是旅游小鎮(zhèn)建設的必經之路。
3、多維度資源整合
旅游項目的成功，是資源、資本多方整合的結果。
古北水鎮(zhèn)項目總投資超過40億元，投資方采用成熟的市場化資本運作方式，由中青旅控股、烏鎮(zhèn)旅游等戰(zhàn)略投資者共同成立項目公司統(tǒng)一運營。此外，古北水鎮(zhèn)投資方還與知名地產商龍湖地產，共同開發(fā)打造區(qū)域內唯一的房地產項目長城源著，力求通過地產開發(fā)的資金快速回流，從而實現(xiàn)資金的平衡。小鎮(zhèn)還引入了非常好的包括5D影院、飛行影院，全中國最大的機器人博物館，把尖端科技和中國傳統(tǒng)文化有機結合起來，推動文化旅游的發(fā)展。
無論是傳統(tǒng)型還是創(chuàng)新型景區(qū)，所面臨的發(fā)展問題大同小異。這些問題表明，存量時代來臨，以運營為導向、資源整合、精細化運營的開發(fā)模式會是下一個十年的主流。
注：本文轉載自中國旅游演藝聯(lián)盟，如有版權問題，請聯(lián)系我們處理，謝謝！
